교육목표 및 |
인사관리의 최신 이론을 체계적으로 연구하여 현대의 기업사회 속에서의 인사관리의 좌표를 이해하도록 한다 앞으로의 인사관리가 나아갈 새로운 방향을 살펴보도록 한다 전략적 인적자원 경영 마인드를 갖도록 한다 |
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교육대상 |
인적자원관리(HRM) 부서장 및 관리자 |
교육과정명 |
주요교육과정 내용 |
과정시간 |
강의법 |
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인적자원관리의 기초개념 |
인적자원관리의 의의 인적자원관리의 전개과정 인적자원관리의 연구접근법 |
2시간 |
강의, 토의 |
직무분석과 직무평가 |
직무분석의 의의와 목적 직무분석의 방법과 절차 직무평가 |
4시간 |
강의, 토의 |
인사고과 |
인사고과의 의의 인사고과의 방법 |
4시간 |
강의, 토의 |
인적자원의 확보관리 |
인력계획 모집·선발·배치 |
3시간 |
강의, 토의 |
인적자원의 개발관리 |
경력관리(CDP) 교육훈련관리 이동 / 승진관리 |
3시간 |
강의, 토의 |
인적자원의 보상관리 |
임금관리의 의의와 내용 임금수준의 관리 임금체계의 관리 임금형태의 관리 복지후생관리 |
4시간 |
강의, 토의 |
인적자원의 유지관리 |
인간관계관리 노사관계의 의의와 발전과정 노동조합 노사협력제도 |
4시간 |
강의, 토의 |
인적자원의 전반관리 |
인사정보시스템 인사감사 인사감사 패러다임의 변화 분야별 인사관리 혁신의 추세 인사관리혁신의 기본방향과 유의점 인사혁신의 사례 |
2시간 |
강의, 토의 |